17.12.2015 // 16:22:35

---

FeaR пишет:
как у Вас прописано в документах, так и должно быть. главное чтобы не было конфликта интересов и с компетентностью все было в порядке

---

17.12.2015 // 16:47:36

---

Patzaken пишет:

---

FeaR пишет:
как у Вас прописано в документах, так и должно быть. главное чтобы не было конфликта интересов и с компетентностью все было в порядке

---

В документах было прописано все для руководителя отдела, но эксперт указал, что руководство лабораторией должно осуществляться зав. лабораторией со всеми вытекающими последствиями , раз уж такая должность есть.

А в другом пункте было указано, что управление возможно, если руководитель технологического отдела одновременно является заведующим лабораторией и входит в ее состав.

Можно ли, чтобы протоколы и утверждение документов было подписано руководителем отдела, а остальное управление лежало на плечах зав. лабораторией (ВЛК, отчеты, проверка журналов, составление и утверждение планов и т.д.)? Потому что полностью обособить лабораторию у нас невозможно.

Заранее спасибо за ответ!!! Читаю свою писанину и очень запутанно, но по-другому мысли выразить не могу))

---

17.12.2015 // 16:59:16

---

AntonyN6 пишет:

---

Patzaken пишет:

---

FeaR пишет:
как у Вас прописано в документах, так и должно быть. главное чтобы не было конфликта интересов и с компетентностью все было в порядке

---

В документах было прописано все для руководителя отдела, но эксперт указал, что руководство лабораторией должно осуществляться зав. лабораторией со всеми вытекающими последствиями , раз уж такая должность есть.

А в другом пункте было указано, что управление возможно, если руководитель технологического отдела одновременно является заведующим лабораторией и входит в ее состав.

Можно ли, чтобы протоколы и утверждение документов было подписано руководителем отдела, а остальное управление лежало на плечах зав. лабораторией (ВЛК, отчеты, проверка журналов, составление и утверждение планов и т.д.)? Потому что полностью обособить лабораторию у нас невозможно.

Заранее спасибо за ответ!!! Читаю свою писанину и очень запутанно, но по-другому мысли выразить не могу))

---

По моему это называется спихнуть ответственность с зав лаба на своего начальника... Если начальника это устраивает, то почему нет, прописать в структуре лаборатории, что Нач отдела непосредственно руководит лабораторией, ему подчиняется зав лаб, который руководит остальными сотрудниками. Но я не понимаю зачем это начальнику отдела (крайний будет он если что)? И как здесь разрешить конфликт интересов? И вопрос, почему зав лаб так не хочет подписывать протоколы?
просто по опыту знаю, что когда лаборатория подчинялась непосредственно главному технологу, были большие проблемы с объективностью выдаваемых результатов. Гл. технолог за счет лаборатории пытался скрыть свои косяки.

---

18.12.2015 // 7:15:47

---

Patzaken пишет:
Господа, в очередной раз обращаюсь к вам за помощью!

У нас производственная лаборатория, которая входит в состав технологического отдела. Соответственно есть руководитель этого самого отдела и заведующий лабораторией. Кто то самое лицо, которое подписывает все документы? (утверждение процедур, протоколы, область аккредитации, руководство по качеству). По принципу единачалия так понимаю, что все возлагается на плечи зав. лаб. Получается, что руководитель департамента не может принимать участие в аккредитации, например, подписи тех же протоколов?

Заранее благодарю за ответ!!!!!

---

  Ответов в этой теме: 5

Ответ на тему