22.11.2010 // 15:57:51

---

varban пишет:
Как, как...

Приходит руководство, выдаете бюретку, пипетки и мерные колбы, суете в зубы методику, даете образец, который в работе и сравниваете полученные руководством результаты с теми, что выдали лаборанты

Может не анализ, а аудит?

---

23.11.2010 // 1:40:59

---

Марьяна пишет:

---

varban пишет:
Как, как...

Приходит руководство, выдаете бюретку, пипетки и мерные колбы, суете в зубы методику, даете образец, который в работе и сравниваете полученные руководством результаты с теми, что выдали лаборанты

Может не анализ, а аудит?

---

Имеется в виду п 4.15 ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025 "Анализ со стороны руководства", регистрация результатов анализа со стороны руководства. В какой форме: в виде протокола, отчета или иной свободной форме.

---

23.11.2010 // 8:18:19

---

AlexCLO2 пишет:

---

Марьяна пишет:

---

varban пишет:
Как, как...

Приходит руководство, выдаете бюретку, пипетки и мерные колбы, суете в зубы методику, даете образец, который в работе и сравниваете полученные руководством результаты с теми, что выдали лаборанты

Может не анализ, а аудит?

---

Имеется в виду п 4.15 ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025 "Анализ со стороны руководства", регистрация результатов анализа со стороны руководства. В какой форме: в виде протокола, отчета или иной свободной форме.

---

Анализ со стороны руководства

1 Целью данной процедуры является оценка пригодности и результативности системы менеджмента Лаборатории и возможности ее улучшения.
Реализация процедуры предусматривает ежегодное рассмотрение, оценку всех аспектов деятельности Лаборатории и возможности ее улучшения, регистрацию сведений о проведенном анализе и последующих действиях.
2 Анализ системы менеджмента проводит руководитель Лаборатории (например: в первом квартале каждого календарного года) и предусматривает рассмотрение следующих вопросов:
 пригодность политики и процедур;
 отчеты руководителей подразделений;
 результаты внутренних и внешних проверок;
 результаты оценки удовлетворенности заказчиков;
 результаты корректирующих и предупреждающих действий;
 результаты участия лаборатории в межлабораторных сравнительных испытаниях;
 результаты рассмотрения претензий (рекламаций);
 результаты внутреннего контроля качества результатов измерений;
 результаты проведенных методических работ (пересмотр методик измерений, внедрение новых методик измерений и т.д.);
 результаты оценки удовлетворенности персонала;
 отчет о выполнении плана обучения и повышения квалификации персонала;
 результаты подтверждения компетентности сотрудников;
 сведения о состоянии оборудования;
 информацию о поставщиках;
 факторы, связанные с рынком аналитических работ;
 изменения в законодательстве, нормах и стандартах;
 изменения объема и вида работ;
 предложения по улучшению системы качества;
 производственные и финансовые показатели организации;
 другие аспекты деятельности Лаборатории.
3 Результаты анализа обсуждаются на совещании и оформляются в виде протокола, который содержит:
 перечень рассматриваемых вопросов;
 заключения по каждому вопросу,
 оценку реализации политики лаборатории в области качества и ее соответствие политике и стратегии организации;
 оценку результативности системы менеджмента лаборатории и предложения по ее улучшению.
4 Результаты анализа со стороны руководителя лаборатории доводятся до сведения персонала, ответственного за конкретные участки работы, для своевременного принятия мер по устранению выявленных недостатков и проведения улучшений.
5 Результаты анализа являются основой для планирования целей и задач лаборатории на следующий год, корректировки Руководства по качеству.
6 В случае разногласий по факту рекламации и результатам их рассмотрения лаборатория может обратиться в орган по аккредитации (ЭО) и другие компетентные организации.
7 В случае несогласия Лаборатории с выводами по результатам внешнего контроля она имеет право обратиться в орган по аккредитации (ЭО).
8 В случае несогласия с выводами по инспекционному контролю аккредитованная Лаборатория имеет право обратиться в комиссию по апелляциям Системы аккредитации (например: СААЛ).
9 Ответственным за процедуру рассмотрения претензий к деятельности лаборатории является руководитель лаборатории.

Все!

---

23.11.2010 // 11:01:07

---

Марьяна пишет:
Здравствуйте! Хотелось бы узнать как в других лабораториях осуществляется анализ со стороны руководства, как оформляется, регистрируется.

---

23.11.2010 // 11:56:30

---

MeOH пишет:
....Вообще советую подрезать))руководящие документы и не париться)))а вообще в нормальных лабораториях не руководящие специалисты такими вопросами не задаются.

---

23.11.2010 // 13:41:23

---

Хотя всё это давал им опять же я

---

  Ответов в этой теме: 8

Ответ на тему